一部上場企業の研究施設を案内されたとき。アドバイスを求められ「１００℃近くで一晩反応させたらいいですよ」と伝えたら、「それはできません」との答え。え？ここ、研究所でしょ？
「定時になるとブレーカーごと電源を落としてしまうので、一晩中電源を入れるような実験はできないんです」— shinshinohara (@ShinShinohara) 2020年1月7日
いや、化学反応では高温で長時間反応させるなんてことはよくある話でしょ。
「職員がいない間に火災が起きてはいけないので、そうした実験はできないんです」— shinshinohara (@ShinShinohara) 2020年1月7日
えー・・・でもまあ、化学製品を作る企業だから、きっと燃えやすい有機溶媒とかが多くて、火災にとても慎重なんだな。うん、仕方ない。じゃあ、ここの施設でなくてもいいので、どこかできる場所ないですか？
「研究していいのはこの施設だけなので、他では無理です・・・他に方法がありませんか？」— shinshinohara (@ShinShinohara) 2020年1月7日
いや、他の方法を見つけるためにも、確実にできる方法から検討して、徐々に省略する方法を探っていくのが研究の定石だよ。改善方法を研究する前に改善方法が見つかったら超能力者だよ。
「そうですよね・・・」
結局その企業では私のアドバイスを採用することができず、開発はできないままに終わった。— shinshinohara (@ShinShinohara) 2020年1月7日
別の企業では、こんな話があった。
「カッターは使えないんですよ。というより、ない。ケガするから」
え？まさか？ちょっと切るだけなのに？じゃあ研究材料を切断するにはどうしたらいいんですか？— shinshinohara (@ShinShinohara) 2020年1月7日
「カッターを使える部屋があるので、その部屋で作業をしてよいかという申込書を作成して、許可をもらえたらその部屋で、安全手袋をしてからカッターで切ります」
え？これをちょっと切るだけですよ？書類を作成して、提出しなければいけないんですか？
「ええ、労災ゼロを目指していますから」— shinshinohara (@ShinShinohara) 2020年1月7日
私はゲンナリした。
カッターで切るだけなら、引き出しからカッターを取り出し、材料を目的のサイズに切るのに５分もあれば済む。しかし書類を提出して許可を得ないといけないとなると、まず、どの書式を使えばよいのかで戸惑うかもしれない。— shinshinohara (@ShinShinohara) 2020年1月7日
書式のことを知っている担当者を突き止めるのに３０分かかるかもしれない。その人に書式をメールで送ってもらうのに１０分、書式に必要事項（所属、名前、目的は何か、いつからいつまで作業をするのか）を記入して自分のハンコを押すまでに２０分、
— shinshinohara (@ShinShinohara) 2020年1月7日
上司にチェックしてもらって了解を得、提出する担当部局を聞き、何をするつもりなのか聞かれ、説明し了承を得るのに３０分、カッターがどこにあるのか分からず、手袋もどう着用すべきかから説明を受けて３０分、それからサンプルを切断し、作業が終了したむねを担当部局に報告して、ようやく終わり。
— shinshinohara (@ShinShinohara) 2020年1月7日
「あ！ここのところ、もうちょっとこう切ればよかった！」なんて思っても後の祭り。もう一度同じ作業をしなければならない。５分で終わるはずの作業が、半日かかってしまいかねない。
— shinshinohara (@ShinShinohara) 2020年1月7日
人間の精神的エネルギーは「限られた資源」で、１日に消費できる量は決まっているといわれる。研究は、多様な試みをいかにたくさん行うかが決め手。しかし、カッターひとつで手続きに半日かかるなら、それだけで精神的エネルギーを消耗してしまいかねない。私なら「もういいや」となってしまいそう。
— shinshinohara (@ShinShinohara) 2020年1月7日
すでに「正解」が分かっていて、何をどうすべきか分かっている業務なら、そうした面倒な手続きでもよいかもしれない。しかし研究の場合は正解が分からない。もう少し少しここを削った方がよいかも。そうした微調整、あるいは大胆な改変を、迅速に行えるかどうかが研究の質と内容を大きく変える。
— shinshinohara (@ShinShinohara) 2020年1月7日
労働災害を減らさなければならないのは研究でも同じだ。しかし、研究は自由な発想をどれだけ迅速に検討するかで、創造的な成果を出せるかどうかが決まる。カッターひとつ使用するのに許可が要るようでは、研究を窒息させてしまうようなものだ。
— shinshinohara (@ShinShinohara) 2020年1月7日
すでに作業工程が明確な工場ならば、不必要な器具を撤去し、整理整頓を心がけ、事故が一切起きないように心がけることが大切だ。だが、研究では、ちょっと思いつきを早速試してみるというフットワークの軽さが重要だ。それに手続きと時間が必要となると、「めんどくさ」となってしまう。
— shinshinohara (@ShinShinohara) 2020年1月7日
日本企業からイノベーティブな商品が出なくなっている原因のひとつに、工場などの「正解のある世界」のルールを研究にまで適用し、研究を窒息させていることがあるかもしれない。事故は起きないが研究成果も出ない。
こんなアホなこと、欧米でもやってるのかな？まさか、と思うよ。— shinshinohara (@ShinShinohara) 2020年1月7日
山口県を旅したとき、たまたま、少年兵として戦艦大和のレーダーに油を挿しに行ったことがあるという老人と出会ったことがある。そのときに聞いたエピソード。レーダーで敵機を察知すると、書類を作成して何人ものハンコをもらい、ようやく空襲警報を鳴らしたときには敵機が爆撃の最中だったという。
— shinshinohara (@ShinShinohara) 2020年1月7日
そんなことやっていたら負けるわ、と、その老人も思ったという。いま、私はそんな気分。アメリカ、ヨーロッパはおろか、中国韓国でもそんなことはしていないだろう。そりゃ負けるよ。どんな国にだって。
— shinshinohara (@ShinShinohara) 2020年1月7日
学生時代は研究室に泊まり込んで、サントリーホワイトを飲みながら、実験をしてた。
研究室には先輩達から譲り受けたボロい寝袋があった。
相棒と交代で、実験装置を使用してた。
そこまでやっても、中々先輩を上回るデータが取れなかった。
教授は、血のションベンが出たら初めてデータはとれるって！— 鶴田電機株式会社 (@Di3Eo7R3yae55V4) 2020年1月7日
一晩じゅう使えるようにバッテリーを用意するか、秘密保持契約を結んで別会社にそれだけ依頼すればよい。
そうすれば、少なくともその会社内では災害は起こらない。
(何事にも例外はある。そうでないと青色LEDなんて危険すぎて研究できなかっただろう)— がらさー浩司 (@garasar68) 2020年1月7日
これがまた、どちらも一部上場の大企業の、開発本部の話でございまして。
— shinshinohara (@ShinShinohara) 2020年1月7日
「正解のある世界」で生きてきた人は「正解の無い世界」が怖い、という話を聞いたことがあります。
すぐに変われるものではないので、難しい問題だと思います。— Hoshi???? (@dr_y_hoshi) 2020年1月7日
流れてきたのでFF外から失礼いたします。
似た様な話で、
日本軍では車の運転を学ぶ際、その教本を全部暗記した上で教習に入ったとか。
そのため、選ばれた少数のみが運転の技術を持つ事に。
一方、アメリカのジープは現地で組み立てしやすく、また、誰でも運転の練習しやすかったと。
そら負けるわ— QB狐＠佐世保room1 (@AZUR_QBFox) 2020年1月7日
国内最高峰の通信の研究所でも同じような状況です。限定的にしかインターネット接続できないとか、許可されたアプリケーションしかインストールできないとか。例外を認めてもらうには何日もペーパーワークに費やす必要があったりします。
— むね (@nickel0) 2020年1月7日
とある工科大学に訪問した時の話しを思い出します。
夕方6時に研究室を訪ねました、学内はひっそりし人気がありません。
今日はテスト期間ですか？学生さんが少なくですね。
「内の学生は5時半のバスが最終なので、そのバスに待ち合うように大学から帰りますから、研究室に残る学生はいないです。」— 鶴田電機株式会社 (@Di3Eo7R3yae55V4) 2020年1月7日
