社内で1人しかいなシス管、目立った実績あげられてないから減給したら辞められて結局アウトソーシングして大損したっていう現代のイソップ童話が目の前で繰り広げられている
— ちゃぁ (@masayonano) 2017年6月1日
ぶっちゃけるとデータの解析と運用も任されたがそっちまで手が回らないってことで1人シス管の下に人を入れて初年度、データの収集だけはなんとなくできるようになった（分析、運用はできてない）人が大幅に給料が増えたことを追記するよ！
— ちゃぁ (@masayonano) 2017年6月2日
違うのだ違うのだよ…そっちは実績が見えた（大したことできないのに）は大幅に給料が増えた。かたや防ぎ切った側は減給という理不尽な図式だったのだよ！
— ちゃぁ (@masayonano) 2017年6月2日
理解ないと難しいよな。わいも上に来てみてはじめてどのくらい大切な部署かわかったし。
— ちゃぁ (@masayonano) 2017年6月2日
そこはSEの経験上言うと、技術屋ってあまり自分の功績を可視化しない傾向にあるんだよね。だから技術に理解されない上司の下に付くと、とことん冷や飯を食わされるハメになる。。。だから、SE自身に責任がある場合も多い、というのがあるかねえ。重要な仕事なんだからもっと前に出ればいいのにな。
— ぎょにそ@腋毛部隊 (@gyonisoteitoku) 2017年6月2日
あ、あった。「がんばれ！アドミンくん」の18話だった。2006年かあ、もう10年以上経ったのか。懐かしいな。https://t.co/S6Fl6ZRkcQ
— ぎょにそ@腋毛部隊 (@gyonisoteitoku) 2017年6月2日
可視化した結果やっぱり理解されずに（技術的なことはわからないから）減給されたり、それが出来るならこれも出来るよねって大量の仕事を振られるのもよくある話なのが悩ましいですね。
— aka (@akaburn_megane) 2017年6月2日
シス管は警察消防自衛隊と同じ性質。彼等が忙しいということはロクデモナイ事態になっているということ。彼等が暇だということは平和だということ。もちろん、暇と言いながら彼らは常に有事に備えている。
— 御社 そら (@solla_miyashiro) 2017年6月2日
利益に貢献していないから減給・・・あほか！！どんだけ損失を防いでいるか理解できんのッか！！ ですな。
— トマトの気持ち (@tomatosukisuki1) 2017年6月2日
1人しかいないんだったら出来ることは限られる。担当者がいなくなれば、やってくれていたことすらされなくなるのが会社は理解できないのかね？専門職だから事務系の人に振ることもできないのに。
— cieloazzura (@cieloazzura) 2017年6月2日
「シス管には高度な知識は求めてない」と言って、本当に低レベルな人を雇って、Wannacryの培養皿になった会社は何箇所か聞いてる。知識がないってことは、できることのレベルにも限界があるってことに気づかないんだろうか。
— もっさん@C++大好き (@FreeFromTheSoul) 2017年6月2日
経営陣や人事の人たちは「名将に大功無し」なる言葉を知らないのかもしれないと勘繰りたくなります
— ばくだん (@sms_tegetthoff) 2017年6月2日
派遣常駐ＳＥとかそこそこの質のを大手に頼むと人月100万とかかな今でも。年収600?800万くらいの人を自社で抱えたほうが得では？？忠誠度を考えても https://t.co/l5kmKzQvbz
— 齊藤明紀 (@a_saitoh) 2017年6月2日
安定して社内が回ってればそれがシス管の実績だろうのに。。。
そんなこと言ったら総務部門とか、何も実績あげてないよね！減給してもいいよね！って強い気持ち。
https://t.co/Uxw5pxTBvL— kの人 (@kyokuheki) 2017年6月2日
気持ちわかる。わたしも仕事のおまけだけどシステム管理をけっこうやりましたけど、まず評価されることはないですね。
そんで無くなってはじめてわかる、と。ただ普通に仕事ができるということがどんなに素晴らしいことかと。 https://t.co/9CVerLAdfk— Sasaki (@music2go) 2017年6月2日
「事務員が多いなぁ！→人件費カット！」という根拠の全くない鶴の一声で、事務員の半分をリストラ。
4月1日、上司が残された引き継ぎ文書を見て、無理だぁ?ってなって、アルバイト雇う。残された職員が疲弊し、退職を考える。←イマココ！ https://t.co/u4wJBMb1pR
— ゆうき (@yuuki_1979) 2017年6月2日
今の職場が、通信・ネットワーク関係の会社で、自分は導入支援の技術担当なんだけど、たまに中小企業で「システム担当者がやめちゃって、現在の構成がよくわからん」とか「管理者パスワードすらわからない（´・ω・｀）」とか実際にあるからなぁ・・・
いなくなってみて、初めて痛感するパターン。 https://t.co/IbiRFm0m6e
— backstage_staff (@backstage_staff) 2017年6月3日
「シス管の重要性」ではなくて「属人化の危険性」の話すね。経理事務でも旋盤工でも同じ構造の話は容易に発生する。業務の特性と代替性を理解しない者が上に立つと更に危険度が増す。 https://t.co/gMI2Bew81x
— CR-TRF-PH (@daseinotouhai) 2017年6月2日
船の底の穴を足で塞いで必死に沈没を防いでる人を「お前つっ立ってるだけで何もしてないだろ」と言ってクビにしてやったらそのまま船が沈没したみたいな話だな。 https://t.co/tKN96YeVo3
— AtsSaeki (@AtsSaeki) 2017年6月2日